宏观形势不好导致许多中小企业的经营陷入严重的困境，也使企业许多历年存在、但被掩盖了的管理问题充分暴露出来。本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业普遍存在的管理弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业重建或优化管理系统，以突破困境的方向与途径，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革途径。

中小企业中高级管理人员

6 H

第一章 中小企业面临的宏观困境


1、中小企业的特点


2、中小企业面临的六大宏观困境


第二章 中小企业自身管理的弱点


1、战略定位不清晰


2、财务不稳健


3、管理原始粗放


? 成本管理落后


? 没有建立有效的管理系统


? 不知道怎样经营人力资源


? 不合格的老板和不称职的员工


4、其他


? 没有建立创新机制


? 不知道怎样做市场


? 没有优秀的企业文化


5、机会伴随威胁而生


第三章 中小企业管理突破


1、从企业生命周期看管理突破的方向


2、中小企业管理者必须回答的六个问题


3、经营思想、价值法则与“微笑曲线”


4、中小企业转型升级的途径


? 管理出发点的调整


? 商业模式的重新构建


? 从低端到高端


? 从外销到内销


? 从代工到品牌


? 从粗放经营到精细化管理


? 服务增加企业价值


5、重新理解经营模式的各个要素


第四章 提升组织能力


1、组织能力三角形


2、管理系统构建的要点与方法


3、企业文化建设的一般方法


4、员工能力和职业素养提升


5、管理创新的方向和趋势