本课程从现场管理角度，围绕质量、成本、交货期以及人、机、料、法等方面为企业提供管理思路﹑帮助生产管理者切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。

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第一部分、卓越现场管理的基础—５S
视频分析:某电子行业质量事件分析
工厂中常见的现场管理问题
解决问题的良方－5S管理
5S的定义及要求
实行5S管理能给我们带来什么？
5S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系
5S的关键点及意义
案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生


第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤
整理的含义与作用
目视管理介绍
整理的推行要领
推进整理的步骤
要与不要的原则
做不好整理所导致的问题
如何区分“要”或“不要”的理念
如何施行“红单”和“寻宝”运动
小组练习：SMT车间的整理
第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
整顿的含义与作用
整顿的推行要领
推进整顿的步骤
要与不要的原则
做不好整顿所导致的问题
整顿的推行方法与要领
小组练习：SMT车间在制品整顿的推行
小组练习：某车间目视管理
第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的含义与作用
清扫的推行要领
清扫整理的步骤
做不好清扫所导致的问题
灰尘到故障的演变过程
清除污染的三种方式和持久对策
小组练习：清扫规则及实例
小组练习：清扫方法工作表


第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
思考：如何进行保持及持续改进3S？
管理的破窗定律及木桶原理
如何提高员工执行力
清洁的含义与作用
清洁的推行要领和步骤
标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
小组练习：如何改进现场设备管理？
第六部分：素养推进的原则方法和实施步骤
思考：如何养成良好的习惯？
100%的意识建立
健美猪事件
素养的含义与作用
素养的推行要领和步骤
做不好素养所导致的问题
开展素养活动应注意事项
如何推行素养
人的素养和习惯，是一个过程
小组练习：素养推行
第七部分：如何建立有效的系统化推进5S管理系统和执行技巧
如何制订5S管理推行手册
推行5S活动常见问题
案例实操：某电子厂5S推行（分小组进行，提供5S工具）